Lịch sử hình thành của FanBox.com
This post was translated and rewritten from "The History of FanBox.com" by Johnny Cash to Vietnamese for Vietnam-FanBox users.
THỜI KỲ KHAI SÁNG tại Căn hộ 3 phòng số 402
Mọi người đều biết rằng nếu họ muốn đem lại lợi nhuận cho cộng đồng người sử dụng và ủng hộ cho các quỹ từ thiện, họ sẽ phải giữ công ty thuộc về cá nhân và nằm ngoài tầm kiểm soát về tìm kiếm lợi nhuận của các nhà đầu tư.
Và Căn hộ này thuộc sở hữu của một trong những người làm thuê cho nên họ không phải trả tiền thuê.
“ Như vậy công ty không có tiền, và cũng không thể trả lương hoặc mang lại lợi ích cho người lao động trong nhiều năm”
Đây là Greg, người đã rời khỏi Công ty có trang web mp3.com để sang làm cho FanBox với vai trò của một nhân viên tiếp thị (marketing):
Còn đây là Amanda, một trong những kỹ thuật viên đầu tiên của FanBox và nhanh chóng nhận được danh tiếng là người có thể làm nên sự kỳ diệu mang tính kỹ thuật.
Amanda giống như bao kỹ thuật viên khác của FanBox, cô rất thông thái và thông minh.
FanBox là một nơi cực kỳ khó khăn để làm việc nếu bạn không phải là người giỏi nhất trong những việc bạn đã làm, bởi vì do thiếu nguồn lực, cho nên bạn phải tìm ra cách làm thế nào để mỗi ngày bạn có thể làm nhiều việc hơn công việc yêu cầu từ 5 đến 10 kỹ thuật viên bình thường cần để làm.
Do đó mỗi cá nhân phải kéo dài thời gian làm việc tại FanBox, và ít nhất phải đạt được 3 yếu tố chung sau đây:
1) Họ phải cực kỳ thông minh và xuất sắc nhất trên thế giới trong kỹ xảo của họ.
Ví dụ, Amanda đã đạt điểm SAT trước đây (điểm tối đa không có câu trả lời sai) – điều này được khám phá trong những năm cô ấy làm việc ở FanBox.
Khi bạn đọc về lịch sử của FanBox, bạn sẽ không thể ngờ rằng những thứ bạn thấy hàng ngày (trên Facebook, Yahoo, Google và những trang thông tin điện tử khác) đều thực sự được sáng tạo bởi những người làm việc ở FanBox – và để chứng minh điều đó Văn phòng cấp bằng sáng chế của Hoa Kỳ gần đây đã cấp hàng loạt bằng sáng chế chính thức cho những phát minh của FanBox.
2) Họ cực kỳ tự tin vào khả năng của chính bản thân, và tin rằng họ không chỉ có thể mà có trách nhiệm mang lại những điều lớn lao cho cuộc sống của họ.
Để tồn tại trong những điều kiện khó khăn đó (không chỉ trong một thời gian ngắn) họ phải làm việc cật lực bởi một mục đích cao cả hơn. Nhiệm vụ của FanBox là đưa cho họ một mục đích chính xác.
Khi bạn đang đi sau một Mục tiêu táo bạo, gan góc và to lớn, có nghĩa bạn đang được thử sức hàng ngày và bạn đang làm việc liên tục dưới áp lực và sự căng thẳng.
Ngoài ra, bạn bè, người thân và những người yêu mến bạn lại luôn luôn hỏi về quyết định của bạn khi làm việc tăng gấp đôi, không có lương và khi nào bạn dễ dàng mang về nhà 100.000 đô la hoặc nhiều hơn mỗi năm.
3) Họ phải hạ thấp mình và nhún nhường
Ở FanBox không có chỗ cho sự khoe khoang và tự cao tự đại.
Khi bộ não của bạn tập trung cho một mục đích lớn lao và bạn đã thấy con đường phía trước, bạn sẽ không quan tâm đến việc ban thưởng, sự hào nhoáng, nói nhiều, hay gây ấn tượng về bản thân.
Trong những điều kiện khó khăn đó, họ chỉ đơn giản nỗ lực giữ cho suy nghĩ tập trung một cách tích cực và khai thông nó trong ngày kế tiếp – Không làm hỏng một bộ phận quan trọng nào của phần mềm hoặc quá căng thẳng với bản thân – biết rằng sẽ gây ngạc nhiên cho mọi người – rằng họ đang phải hi sinh bản thân – họ đang kỳ vọng vào bản thân sẽ vượt qua những câu đố phức tạp.
Những người ngạo mạn nhanh chóng khiêm nhường bởi sức nặng tuyệt đối của những thử thách mà họ phải đối mặt ngay trong ngày đầu tiên trong công việc, và chỉ một hoặc 2 tuần ở FanBox họ đã hoàn toàn bị khuất phục bởi áp lực của thử thách – hoặc lựa chọn việc từ bỏ hay biến mất hoàn toàn.
Những người còn tồn tại – những người mà vẫn quan quẩn ở lại trong một năm hoặc hơn kể từ khi họ bắt đầu – đều có chung đặc điểm là một trong số những người giỏi nhất trong ngành công nghiệp với chuyên môn và kỹ năng của họ; họ giống nhau ở sự rất khiêm nhường của họ; và cùng chia sẻ một cảm nhận chung về mục đích và đức tin rằng họ sắp thành công trong việc giúp thế giới trở thành một nơi tốt đẹp hơn
----------
Từng bước một, khi những thông tin trong cộng đồng về FanBox và sứ mạng của nó, thì đã có nhiều nộp đơn xin làm việc tại công ty mà không có một đồng thù lao nào, nhưng hi vọng có cơ hội làm nên sự khác biệt.
Dưới đây là một trong những phòng ngủ của căn hộ:
Một căn bếp lộn xộn
Và một nhà vệ sinh cũng lộn xộn tương tự
Xong mọi người dường như không quan tâm mấy đến điều đó
Mọi người vẫn rời khỏi Yahoo để đến làm việc cho FanBox. Họ rời khỏi Microsoft, Qualcomm, Price Waterhouse, và Genentech. Họ từ bỏ Creative Labs, College club và Google.
Họ đến từ nhiều nơi ở California để làm việc tại một “Căn hộ” – từ bỏ mức lương từ 100.000 đến 300.000 đô la một năm – và họ đều biết rằng sẽ không có tiền thanh toán; không gian làm việc thì tù túng và chật hẹp; và ngày làm việc thì kéo dài:
“ Một ngày thường bắt đầu từ lúc 8 giờ sáng và không kết thúc cho tới sau nửa đêm – từ 6 cho đến 7 ngày một tuần.”
Hàng đêm, kỹ thuật viên thay phiên nhau duy trì để đảm bảo trang web vẫn hoạt động suốt đêm, và họ thường phải ngủ ngay trên những chiếc bàn làm việc suốt đêm:
Bộ phận giám sát đặt trên bếp nấu đóng vai trò quan trọng và sẽ báo hiệu khi máy tính hoặc máy chủ bị ngừng hoạt động hoặc có vấn đề:
Do thiếu không gian cho nên nơi phỏng vấn phải đặt ở cầu thang thoát hiểm, và mọi người thường mong cho trời đừng mưa (tuy nhiên cũng đã có một số trận mưa và khiến người phỏng vấn bị ướt hết)
Các buổi họp thường phải tiến hành ngoài trời. Khi thời tiết tốt, bãi biển khô ráo để mọi người có thể ngồi và là nơi thú vị để họp:
Căn hộ chỉ đủ cho 35 người làm việc, cho nên khi có người mới (mà kỹ năng của họ đang được yêu cầu) thì người khác buộc phải nhường chỗ
Điều này cực kỳ khó bởi vì mọi người đều làm việc rất chăm chỉ, nhiều giờ và không được trả lương, như vậy để yêu cầu ai đó rời khỏi công ty là một việc vô cùng khó khăn.
Người thứ 35 đã phải đặt một tấm kính lên bồn tắm trong phòng tắm để làm việc:
Cuối cùng thì sản phẩm cũng bắt đầu ra lò và công ty đã bắt đầu có thu nhập.
Một ngày trọng đại
Tại đây mọi người dơ lên tấm séc tiền lương đầu tiên – 100 đô la cho mỗi người – Cho đến tận bây giờ nhiều nhân viên của công ty đã làm việc không lương và trong những điều kiện khó khăn như vậy trong vòng 2- 3 năm.
Những tờ séc thanh toán lương đó là 100 đô la/ tháng, cho tới khi cuối cùng mọi người có được mức lương thông thường – tuy nhiên không nhiều.
Cho đến 1 ngày, thành phố San Diego phát hiện ra công ty đang hoạt động kinh doanh trên địa bàn, và đã dán một lệnh “ngừng hoạt động” (yêu cầu dọn trụ sở) lên cửa của căn hộ -- và yêu cầu công ty rời đi trong vòng 24 giờ.
Công ty có khả năng phải đóng cửa, vì không có tiền để thuê một văn phòng.
Thật là ngẫu nhiên, cũng trong ngày đó – chỉ trong vòng 3 giờ đồng hồ sau khi nhận được thông báo từ thành phố, công ty nhận được một lá thư một tờ séc không mong đợi (20.000 đô la) từ Tập đoàn Sony – trả trước cho việc quảng cáo – và công ty lại có khả năng thanh toán tiền đặt cọc cho văn phòng (19.975 đô la)
Sự trùng hợp này tiếp tục gây khó hiểu cho mọi người vì công ty chưa bao giờ có một xu từ tiền quảng cáo trước đây, và không đăng bất kỳ một quảng cáo nào cho Sony (hay bất kỳ một công ty nào khác) và chỉ đề nghị Sony (và đã bị từ chối) cho việc bán một quảng cáo vài tháng trước.
---------------
Ngày tiếp theo, mọi người đều dừng làm việc và tập trung chuyển bàn làm việc, máy tính và mọi thứ khác sang văn phòng mới
Áp phích “SMS.ac” và logo trên cửa văn phòng. SMS.ac là tên chính thức (doanh nghiệp) của FanBox. Công ty hiện tại đã có đủ phòng làm việc để lớn mạnh với 35 nhân viên trước đây:
Và FanBox ngày càng phát triển nhanh chóng – mặc dù vậy tiền lương vẫn chỉ ở mức vài trăm đô la mỗi tháng cho mỗi người – vào khoảng 10% “lãi suất thị trường” của họ.
Dưới đây là hình ảnh công ty chào mừng ngày sản phẩm quan trọng được phát hành:
Trong bức ảnh này, Pradeep Menon, chủ sở hữu sản phẩm đầu tiên của công ty đang đứng ở phía trước với áo sơ mi trắng và đặt tay ngang ngực.
Đầu năm 2011 “dEEp” – mọi người thường gọi anh ấy như vậy – bị trượt chân ngã, đập đầu xuống và đã mất sau đó vài giờ -- ở tuổi 31.
Đám tang của anh ấy là cơ hội để mọi người cùng nhau bày tỏ sự kính trọng đối với anh và những thành tựu của anh; và cũng nhắc nhở mỗi người về cuộc sống ngắn ngủi như thế nào và mất đi nhanh như thế nào; và tình thân quan trọng như thế nào giữa mọi người đã cùng vượt qua thử thách và khó khăn.
Khi công ty phát triển, thì nó vẫn tập trung vào sứ mệnh của mình và mặc dù những giờ làm việc đặc thù tiếp tục kéo dài trung bình 16 tiếng 1 ngày, thì mọi người vẫn cười với đồng nghiệp của mình.
Dưới đây là hình ảnh một số nhân viên của FanBox đang tận dụng khoảnh khắc vui vẻ trong bữa tiệc trao đổi quà tặng:
Còn tiếp..... (Cuộc cách mạng kiến thức - Knowledge Revolution)
CHƯƠNG I - CUỘC CÁCH MẠNG TRI THỨC
Tổng quan
Khoảng 100 năm trước, 90% người dân kiếm sống bằng cách lấy mọi thứ từ trên đồng ruộng hoặc từ máy móc --- hoặc, vận chuyển chúng từ nơi này sang nơi khác.
Nói một cách khác, hầu hết mọi người đều thực hiện một trong 3 hoạt động dưới đây:
Trồng trọt (nông nghiệp):
Tạo ra sản phẩm (sản xuất):
Hoặc di chuyển hàng hóa (vận chuyển):
Chỉ có 10% còn lại --- là kiếm sống như những người “Lao động tri thức” (công nhân tri thức - Knowledge Workers)
Lao động tri thức là những người giống như bác sĩ…
Luật sư….
Giáo viên….
Và người bán hàng…
– và họ kiếm tiền bằng cách bán tri thức của mình cho khách hàng của họ (khách hàng (client) hoặc người chủ của họ (employers)).
------------------
Suốt một thế kỷ rưỡi, công nghệ đã được phát minh và khiến người nông dân và công nhân làm việc trong các nhà máy có hiệu quả hơn.
Những công nghệ đó bao gồm điện năng …
Và mô tơ điện…
Động cơ đốt trong ….
Và các nguyên liệu mới, hóa chất mới và phân bón mới….
Nhờ vào những phát minh công nghệ này, thì nhu cầu sử dụng người lao động để trồng cấy, sản xuất và vận chuyển sản phẩm hàng hóa càng ít đi, bởi vì:
- một người nông dân có thể trồng được nhiều vụ hơn nhiều lần hơn trong năm
- Máy móc càng ngày càng tốt hơn, cho nên chỉ cần từ 1 đến 2 công nhân để vận hành.
- Một số ít hoặc chỉ một công nhân (lái xe) là có thể di chuyển/ vận chuyển một số lượng lớn hàng hóa bằng xe tải, tàu hỏa hoặc thuyền.
Nói cách khác, công nghệ thu đã tạo ra năng suất cao hơn cho người nông dân và công nhân trong công nghiệp.
Bằng chứng là:
Hiện nay chỉ có gần 10% người trồng trọt, sản xuất và vận chuyển hàng hóa.
Cuộc cách mạng nông nghiệp và công nghiệp đã thực sự là CÁC CUỘC CÁCH MẠNG.
Kết quả là, hiện nay có hơn 90% những người trong chúng ta là Người lao động tri thức.
Và Cuộc cách mạng tri thức bắt đầu.
1 comments: